企事業命脈由地因定成敗
2020-02-05 18:56:30 作者:SystemMaster 來源: 文字大小:[][][]

企事業命脈由地因定成敗

 


  一家企業、一個單位,無論有多少場址、多少員工、多少分支機構,都是一地一太極的實地環境模式,地與人和人與地、將業主的命運、企業的命脈、員工們家家的生活命本、牢牢地捆綁在一起。
  企業與環境和企業環境與業主員工們的命運,既相輔相成、又密不可分。其實、僅用企業成敗和經濟旺衰作鑒定,從中找到吉勢的延續而再現、查證劣勢的潛在而鏟除弊病弊端;進而達到可持續性的穩增穩長,或轉虧為贏、起死回生作為奮斗的目標和共同的期盼。
  企業發展的現實、并非想象,伴隨社會的進展、信息的靈通、交通的便利、機械化和人工之差別、行業競爭中優勝劣汰、時期性需求和階段性量化、實地性范疇和擴建性范圍的變化、等等客觀條件和主觀性轉變,人為與非人為和意料與出乎意料的結局、將企業命運推向高峰或跌入深淵。依成敗定結局、以旺衰定結果,在萬千理由中、不外乎天時地性和人因時變。
  地因、由產生地性的24節氣時間構組24方位共性版塊,形成一地一太極的一體性地因能量模式。無論廠礦宅院、廳室賓館,都是統一的一個模式和24種版塊性能、都含有獨一無二的一個旺財方位和一個破敗方位。
  有的賓館飯店、經常換業主,個個乘興付出、敗興了之。
  有的廠地:從介入付出、到中期負債,始終讓債務天天勒緊、難有回轉的余地。并非鋌而走險、直逼到死路一條。
  有些廠家、既便取得階段性成效,一旦擴建或發展到了付出無報時、等待他們的是暴敗或無力挽回的殘局。
  有些企事業單位、盡管取得一定的成跡,一旦產生突發性事故、往往造成一次性的敗局。或另加刑事責任、債務產權、等等官非。
  無論人為非人為、無需道理與多理,最終、以結局論結局。
  下面、列舉幾家單位的實例,既有長期性衰敗、又有突發性現實,既有突發性效益、又有暴敗性實地。
  關門倒閉十多年的冶煉廠、恢復生機:中原某市、一個首次建成的冶煉廠,僅僅因為破敗方一個水罐、在2000年前后關門停產。在2012年、將原來破敗方供水設備清除,改在財源方位的水源利用、很快恢復生產。前途和效益、相當可觀。
  沿海某一工程學院基地、擴建后產生暴敗:院校基地的生意、做到國內外的盛譽,其中一個廠、從2011年擴建后產生危機。
  原廠南北長二百多米、外門在西面的中間偏南,后來在原廠的東半部、一次性向南擴建了四百米。壘砌圍墻之后、冷不防被一項業務絆倒5500萬,半個億出頭、產生突發性然機。打官司?急了慢了、都不是好事。關鍵問題、是該不該產生?為什么會發生?今后還會不會發生類同類似的事?試想:老廠老大門沒動,現在的老廠加擴建已經是600多米長,硬是將原廠在西面中間偏南的大門、推向了西北角偏南的破敗方位能量現實。
  西安市郊某一鄉鎮企業,擴建后事非不斷:原廠的長度和寬度、都是百米左右,廠辦公室在西面中間、衛浴炊事用水和外排水法基本無害。兩年前、向南擴建了六七十米,成為一廠兩院、打亂了原來的正常發展現實。
  兒子的腿足、跌進滾燙的瀝清池中,原來的水法、擴建后成為破敗方。注定經濟和右腿左足、遭到嚴重的損害。
  事非不斷、矛盾重重,村民鬧事、官司連連。擴建之后,在原廠的黃泉方位開門、總廠的黃泉方位有別人家的水塔水池太陽能。都在獨一不二的官司事非方位,矛盾惡化、危機四伏。
  經濟危機、超前空前,從擴建新廠以后、無聲的將財方水推向了破財方。產業下滑、廠房難出租,只有花錢的路、沒有進錢的門。雖然經過幾次大師的調整、都沒將破敗水和黃泉水查出整改,導致四面楚歌、度日如年。
  東南沿海、某哥弟倆,從葬父之后、產生翻天覆地變化;老大在2004年以前、經營海內外紡織生意,老二正常的運氣。2004年父親去世、在陵園選了墓地。時隔一兩年,老大節節敗退、老二步步大發。兩三年后、老大的企業面臨倒閉、人丁財力衰竭,老二發展到多少億、2008年又在山東干起房地產熱潮中的火爆生意。
  墳墓改遷一次、老大的命宮方位、一條線墓式破宮的危害,老二的命宮方層層高、背靠三山中峰的頂峰。將哥倆的命運,一個頂上和一個置下。
  蘭州一地產商的生與死轉變:蛇年春天,蘭州某一地產商、面臨通輯與官非和暗傷的危害。
  一是蘭州和多省市的房地產身價、二是內部幾個億的官司、三是原告總裁變為被告通輯、四是以防小人暗傷、等等死難當頭的滅頂之災。最終、究竟是什么原因產生的惡劇?
  雖然、之前沒少請了風水大師,畢竟、還是一步步陷入危機。緣份、改變了命運,通過陰陽環境調整化解、徹底轉變了生機。將被告一伙人、一個個捉拿歸案,澄清了事實、奠定了終生的命運趨勢。
  哈爾濱一地產商的苦衷:房地產開發商的歷史性暴利階段、基本上可以劃個句號,應該是2008年至2013年的時期。現在的房地產賺錢么?該不該賺錢的、之前都賺錢,現在有的仍然繼續賺錢、有的面臨毀滅性的徹底危機。
  什么事、都要一分為二的看待,既要注重時氣與人氣、又要排查地氣與運氣。有一家地產商、從2008年就投入運作,兩年前建造的小區房源、基本上售出無剩。近兩年建造的高檔繁華小區規模大、街道齊、樓層高、上檔次,屬于傾向的付出和多方面的借貸中急性延續。樓層天天加高、本息天天加重,催款討債戶、逼到十萬火急!活路再多、簡直到了死路一條!為什么其他小區的房舍現款熱賣?為什么這一期工程簡直將人活活逼死?人因是命理與主客觀條件、時因是命運和實地關系潛在捆綁、地因將個人和企業的命脈注定。勿容置疑:破敗方、一準破宮!僅僅占周邊的1/24范圍。信不信、實地排查:這一期工地、南北約260米長,西北角偏南、一個進料的外門,一個二十米方元、四五米深的坑。
  總監陪我實地考證,從中心轉盤向南走了三五十米、我干脆說白了這兩年的實地心病:該區的進料門占破敗方和坑池的破敗性危害,僅僅兩個方面、終及現態的十萬告急。業主的命理命運和小區實地命脈等等,一目了然、有綱有目。
  青島一外貿服裝有限公司的困境:所謂困境、起碼由經濟效益和責任事非共同鑒定,最終、由可調整改變和無法改變調整的可行性發展與必敗性深淵作結局。
  2013年,以一個億的資金,購買了一家外資公司多年的廠地。該廠近200畝占地面積,辦公樓房、排排車間、鍋爐房、熱處理、一應設備、全盤拿下;污水處理的系統配套、綠化植被的球場占地、似乎心意的柏油路基,咋看、不止三五億的價值。
  便宜、一準沒錯。豈知、這便宜兩字的背后,潛在著求生大發的希望和欲死不能的危機。其一,廠門在破敗方。明白了、可以改變。破敗方水法,知道了、改變不難。其二、傷門方的鍋爐熱處理、刑害方的一定設備必需應用,一是無力改變系統配套方位、二是耗資巨大的經費問題、三是系統中的一方會導致全盤停產。是不是的必須面對,改與不改、致關生企業生命和業主的與死。
  搬進該廠、生產半年,半年的危機、面臨有生以來的首次深淵。多么多么理想的一片綠地,潛在著傷門方第一兇的巨資配置、黃泉方的高大水塔和地下三千多立方的蓄水池、破敗方的廠門與水法、官非刑害方巨資設備車間等等,買由已、用由已、危害方位的地脈不由已!
  一語道破:誰都可以高高興興進來、誰也難以平平安安出去,誰有本事?改變傷門方重型設備?又總能改變官非方配置、黃泉方水法?真的!幾任業主了,都是一個一屆的一屆一個、必經法院裁定的……老外不行、老里也不行,原生態的地脈地性、大公無私。
  好事多多、便宜再多,困境一個、有待解數。致生、關死。
  上海某一國際商城的癱瘓地因:每一不同的大小環境中、都有三惡六害方和三吉六秀方,各方各性、獨一無二。既不問你姓什名誰、也不管你日天本事,僅僅是原生態的分支能量、咋問你科學與不科學兩字!
  有人把希望寄托于風水、有人將愿望依賴于信仰,誰也脫離不了自然生態的實地實質性。就象一個手機卡軟件、必定由手機硬件發揮功能作用。
  上海某一國際商城,僅僅由破敗方與白虎方、兩個地下停車廠的進出口決定了慘局。后來、又在傷門星方給開個門,特意補上三惡之首第一兇!天知道、傷門兩字啥作用?地定了、誰犯破敗誰破敗!天地鑒證、事實證明,都在希望加付出的忽悠中、一定和不一定……緣分吧!人性、歸道對自然原生態地性的認識與不知道之中……
  豫西某市委家屬樓造成的惡劇:市委、當然比縣委高一級,成敗兩字、真不問你市委與縣委的委與不委!
  2009年的清明節前一天,該市委家屬樓的建筑商頭目、專程請我。為什么呢?原來、是家屬樓結工而進入裝修了,市里的領導到實地考察時發現了問題、責令立即停工!啥問題?三惡方、一個不少!啥依據?從2007年開始,我給該市贈送了近兩千本、人生基因體系善書結緣。那是觀世菩薩、文殊菩薩、普賢菩薩、姐妹三個的娘家,更是我發自內心的甘愿、愿為普渡眾生付出的奉獻。盡管被某個別人半價兩千元一本謀財、畢竟達到社會上實用的價值。市里的領導、周邊幾個縣的易友,都能經過實例的反斷、達到料如指掌的一目了然。不管領導們考察也好、自選也罷、畢竟、實用價值和建筑質量完全是兩碼事!不知道者、不為過失,一旦明白了、哪個敢進去?
  專程請我的這個頭目、膀大腰圓、財大氣粗、趾高氣揚,什么什么魯班獎、多少多少個第一、咋能知道他干的這么些房產活、是利人?還是活活坑人!?老日害人、都知道是日本鬼子干的!商品房害人、人們硬是花錢排號往里擠!起碼的人性和理性、要明白地利與地害!天知道、忘哪啦?晚餐、是承建頭目約當地的朋友安排的,我和三個學員一屋、他的其他朋友一屋。二兩糠三下肚、頭目喝到面紅脖子粗、連連用手指著學員逞能要威風,我一再勸說制止不住、心想二哥、你是個干啥的?我這三個學員、哪個都是地縣級領導,有的已經出訪二十多個國家。掂掂你才幾斤幾兩?走吧、我們離席!那人追到院外、真是眼睜睜看著我們走!再三用手機約我、晚啦!要么、讓你們市委領導專程請我,記住、不再與你見一面!
  據說、這個風水活,在8月份、讓一個相當相當有名的南方大師做了。
  結果?用個問號、實在太虧了!用八個嘆號、都讓人驚嘆:市里的領導、一個一個的網上曝光,市委的業跡、要用多少多少個引號圈定。一兩年的時間,該市幾乎將中央的幾個網絡、給獨占了……
  地利?還是地害?誰在入住之前、最好掂量掂量……不管企事業單位、政府部門、商鋪門市、個人家庭宅院,認識環境中版塊共性與變性作用、回歸自然、趨吉避兇時才有針對性和目的性、才能達到因地治理時自救謀生、來日方長。
  ……試問:風水兩字含啥?命理由啥產生?做風水、為了啥?又干了些啥?命理與病理、都和地理捆綁在一起,企業的命運:敗于地害、成于地利……

 

 

 

 

  

 

 

 

 

 

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